4月8日，武汉园发公司召开2024年一季度经济分析暨“揭榜挂帅”专题会，深入分析研究当前经济运行情况和经济形势，安排部署2024年重点任务目标和二季度工作任务，动员全体干部职工凝心聚力，奋力冲刺二季度，确保实现“双过半”。武汉城建集团总经理助理，武汉园发公司党委书记、董事长张自安，党委副书记、总经理、董事邓超出席会议并讲话。

会议通报了2024年武汉园发公司一季度经济主要指标完成情况、“揭榜挂帅”实施方案、4月第一周生产经营情况、工作亮点及实现“双过半”的工作举措，各部门、各子公司就一季度经济运行情况、二季度及本周重难点工作等有关内容进行了汇报，各分管领导分别就分管领域提了工作要求。

张自安指出，今年以来，面对严峻的外部市场环境和雨雪冰冻等极端天气的不利影响，公司全体干部职工凝心聚力，克难攻坚，始终锚定高质量发展目标，积极主动作为，抢抓发展机遇，实现了“开门红”的良好发展局面。一季度经济持续增长，各项任务指标持续突破，总体呈现“稳中有进、稳步向好”的良好发展态势，在城建集团系统中位于前列。这一成绩的取得来之不易，是全体干部职工勠力同心、全力以赴、奋勇拼搏的成果，但大家也要清醒认识到，园发公司在对标一流，推动高质量发展中还存在诸多短板和不足，还需要全体干部职工再接再厉，乘势而上, 全力奋战二季度，确保实现“双过半”。针对下一阶段工作，他强调，

一是要锚定绩效目标，坚定发展信心。二季度是抢速度、抓落实、保目标的关键阶段，公司上下要站在开局看全局，进一步增强“不进则退、不上则下”的危机感、紧迫感、责任感，以党建为引领，围绕全年各项指标任务，做好任务分解，全力保障“双过半”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

二是要落实工作责任，坚定发展决心。各单位要紧盯时序进度和目标任务，压紧压实工作责任，围绕二季度“双过半”任务目标，加强过程跟踪和结果督导，及时查漏补缺，推动各项工作落实落细。同时，积极“走出去”，多措并举加大市场外拓力度，助力公司快速发展。

三是要持续攻坚克难，保持发展初心。根据城建集团关于全面预算、降本增效、人力资源管理等相关要求，结合“揭榜挂帅”攻坚行动、高质量发展、重难点工作及历史遗留问题等，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党员领导干部要带头克难攻坚，逐项逐条细化分解指标任务，明确工作目标和责任单位，切实做到任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递，及时清理低效无效企业，加快经营发展中疑难杂症的解决，为公司高质量发展打下坚实基础。

四是要加快转型升级，保持发展耐心。各单位要结合园博园改造升级、重要项目建设、重要活动举办等，深度谋划，精准部署，正确处理“破”和“立”的关系，聚力产业转型升级，构筑发展新优势，推动经济发展实现量的合理增长和质的稳步提升，打造营收增长新引擎。

五是要持续创新改革，保持发展恒心。要以深化三项制度改革创新为突破口，完善选人用人机制，推进干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低的用人导向和激励导向；创新考核方式，合理设置考核权重，加强绩效考核，加大考核结果的运用，完善薪酬分配体系，激发干部职工主动担当作为、奋勇争先，积极营造良好干事创业氛围。同时，强化风险防控，加强安全生产、资金管理、债务化解、投融资、党风廉政等方面的风险防控，为公司二季度实现“双过半”目标提供有力安全保障。

邓超就贯彻落实会议精神提出具体要求。他强调，各单位要接续一季度开门红的良好态势，提前谋划做好二季度“双过半”各项工作任务，确保“双过半”各项指标顺利完成；提升城建投资、经营性投资的价值创造，做好各项投资规划，提前部署安排，为如期完成全年投资目标打下坚实基础；加大租金收缴清欠力度，各相关部门和单位要团结协作，多措并举，全力以赴保障各项租金收益、应收账款等及时回款，确保公司现金流稳定、安全；加强安全文明施工管理，各单位要时刻紧绷“安全弦”，筑牢“防护网”，压紧压实安全主体责任，确保各项生产经营工作安全、平稳、有序开展。

园发公司全体领导班子成员，各部门、各子公司主要负责人及相关人员参加会议。