1月18日，城建集团总经理助理，园发公司党委书记、董事长张自安带队到园博婚礼公司调研并组织召开重点工作专题会，通过实地察看、现场听取汇报、交流讨论等方式深入了解园博婚礼公司经营管理现状以及面临的发展难题，并提出指导性意见。

会上，园博婚礼公司党支部书记、董事长朱伟围绕公司成立以来指标完成情况、战略发展和规划、组织架构及人员情况等十个方面作了详细汇报，园博婚礼公司总经理陈靖就绩效考核、供应商管理、团队管理等经营方面的情况作补充汇报。园发公司领导班子及与会部门对婚礼公司提出的问题进行逐一回应和针对性指导，提出具体建议和相关举措。

张自安对园博婚礼公司成立以来取得的经营管理成果给予充分肯定，并逐项对园博婚礼公司发展中的问题进行把脉问诊、精准施策。张自安指出，城建集团、园发公司对园博婚礼公司的发展充满期待，并给予了大力的支持，园博婚礼公司是园发公司转型发展很重要的一环，希望园博婚礼公司要坚定信心、统一思想，扛起责任、承压前行，以创新思路解决发展中的问题，不断完善治理体系，不断规范运作、防范风险，贯彻落实新发展理念，提升解决问题的能力和水平，促进园博婚礼公司高质量发展。针对园博婚礼公司下一步发展，张自安强调，一是要统一思想，坚定发展信心。园博婚礼公司全体干部职工要坚定必胜信念，以更加饱满的热情，踏实笃行的行动能力，持续引领行业发展，占据发展高地，实现高质量发展。二是要扛起责任，勇于承压前行。园博婚礼公司作为园发公司旗下5家子公司中市场化程度最高的公司，具备快速发展的能力，要提前谋划北部产业园相关工作，抢抓发展机遇，勇于扛起责任，补足园发公司生态运营短板。三是要创新思路，解决发展难题。要创新业务布局，开拓婚礼主营业务以外的如成人礼、企业团建等业务；要创新产品研发，围绕客户体验感、仪式感不断突破产品思维局限，开发更多更好的产品和服务；要创新考核机制，用好考核激励机制，突破职级职等收入限制；要创新干部管理，提拔有能力有贡献的职工，激发干部职工干事创业热情。四是要完善体系，明责履责尽责。企业如果要发展壮大必须要形成制度化管理体系，园博婚礼公司要不断完善制度体系建设，明晰岗位职责，注重团队培养和人才培养，保障公司安全平稳高效运行。五是要规范管理，防范化解风险。园博婚礼公司在制度、资金、招采、安全等方面必须严格规范，树牢底线思维，增强风险防范意识。

朱伟对园发公司领导一行莅临园博婚礼公司调研表示热烈欢迎，对园发公司领导一直以来对园博婚礼公司的关心和支持表示感谢。朱伟表示，园博婚礼公司将认真学习贯彻本次会议精神，结合园发公司领导和部门提出的宝贵意见和建议，加强公司战略发展规划，降本增效、发挥优势，不断打造更多的优质产品，提供更好的品质服务，为城建集团和园发公司高质量发展贡献更大的力量。

园发公司领导班子成员叶昌程、梁兰娟、蔡蕾，计划运营部、综合管理部（董事会办公室）、人力资源部负责人、园博婚礼公司全体领导班子及各部门负责人参加调研。