为全面总结2021年经营目标完成情况，科学制定2022年各项工作计划，2022年1月11日-12日，武汉城建集团副总经理，园发公司党委书记、董事长冯伟带队集中调研了汉口里公司（长江文明馆公司）、园博汽车公司、园林建管公司和长江生态公司，全面听取了各子公司2021年各项工作完成情况、工作亮点、存在的问题以及2022年工作计划，园发公司领导班子成员、各部门负责人及参会人员围绕各子公司主责主业和经营项目进行把脉问诊，交流发言，出谋划策，为圆满完成2022年城建集团各项任务目标和园发公司高质量发展打下坚实的基础。

【汉口里公司（长江文明馆公司）】

1月12日下午，汉口里公司（长江文明馆公司）党委委员、副总经理杨栋就汉口里公司（长江文明馆公司）2021年经营目标任务完成情况、工作亮点及2022年重点工作计划等方面进行了深入细致的汇报。

会议指出，汉口里公司（长江文明馆公司）要继续坚定不移地走市场化道路，充分解放思想，打破思维定势，全面做好武汉园博园（武汉自然博物馆）的经营管理工作，在肯定2021年工作取得成绩的同时，要合理规划好2022年重点工作，深入谋划重点营收工作，为圆满完成2022年经营目标任务打下坚实基础。

会议要求，汉口里公司（长江文明馆公司）：一是要聚焦主业，坚持市场化导向，加强“一园两馆”的招商运营工作，深入谋划做好武汉园博园（武汉自然博物馆）4A景区挂牌和“大河对话”工作，结合园博园品牌和资源优势，积极开展特色品牌活动；二是要加大人力资源和绩效考核管理，建立健全奖惩机制和分配机制，要大力加强内部员工能力素质的培训和提升；三是要简化优化工作流程，合理节省开支，加强制度体系建设工作，由点及面逐步开展园区标准化体系建设，提升服务品质；四是要提高闲置场地的利用率，要解放思想，科学规划，引进优质项目，最大限度拓展营收渠道；五是要推进研学产业发展，加大对研学渠道的拓展力度，同时要加强对行业及相关政策的研究；六是要重视安全生产和疫情防控工作，全面排查安全隐患并及时整改，严格落实安全生产和疫情防控各项工作要求。

【园博汽车公司】

1月11日下午，园博汽车公司党支部书记、董事长梁兰娟围绕2021年任务目标，结合汽车租赁、汽车维修、出租车和停车场运营四大业务板块，对园博汽车公司2021年经济运行情况及2022年工作思路进行了详细汇报。

会议指出，园博汽车公司要聚焦汽车租赁主业，转变传统经营观念，以市场为导向，提高服务意识，积极利用信息化、数字化等科技手段，学习借鉴先进经验做法，集中主要精力打造好、发展好园博汽车租赁平台，为城建集团和园发公司的高质量发展注入强劲动力。

会议要求，园博汽车公司：一是要进一步聚焦主责主业，加强同政府、企事业单位的沟通对接，做精做强汽车租赁板块，深入挖掘停车场运营潜力，创新经营模式，确保出租车、汽车维修等经营项目的稳步发展；二是要进一步加大人力资源管理和绩效考核方式，树立奖勤罚懒的考核导向，充分调动干部职工的工作积极性；三是要着手培养一支“综合素质高、维修技术过硬”的车辆维修队伍，提高维修水平；四是要强化标准化服务，针对园博汽车公司主营业务，积极谋划制定服务标准；五是要大胆创新，锐意进取，全力谋划重点项目，确保2022年各项经营指标任务再上新台阶。

【园林建管公司】

1月12日上午，园林建管公司党支部书记、董事长、总经理张维军就2021年园林建管公司经济运行情况、工作亮点及下一步经营发展思路和2022年重点工作计划进行了详细汇报。

会议指出，2021年，园林建管公司在疫情防控和安全生产常态化的背景下，经得住考验，克服重重困难，圆满完成了2021年城建计划任务，并谋划拓展新的业务发展渠道，保持良好的发展势头，取得了不凡的业绩。

会议要求，园林建管公司：一是要持续深耕园林绿化领域，紧跟国家和省市政策导向，积极与各委办局进行深度对接，谋划、落地一批重点城建项目，确保城建项目任务良性循环；二是要提升项目建设管理水平，以高品质建造和优质服务为目标，高质量完成城建投资任务，全力打造精品工程项目；三是要继续发扬攻坚克难不放松的实干精神，大力推动园林艺术中心消防验收等历史遗留问题的解决；四是要大力推动公司多元化发展，多渠道发展业务模块，探索创新发展模式；五是要高度重视疫情防控和安全文明施工管理，责任到人，严格落实相关规定，防范各类安全事故的发生。

【长江生态公司】

1月11日上午，长江生态公司董事、副总经理骆俊围绕2021年度长江生态公司经济指标完成情况、经济运行情况分析、枫香雲堡运营方向分析、2022年营收目标及保障措施等方面进行了全面细致的汇报。

会议指出，长江生态公司领导干部职工没有因为工作难度大而存在畏难情绪，没有因为工作难推进而泄气不前，他们这种顽强拼搏的工作干劲和精神值得大家学习和借鉴。

会议要求，长江生态公司：一是要聚焦好土地管理和枫香雲堡运营主责主业，分析研究确定未来经营方向和经营策略，全力做好2022年经营目标规划；二是要根据2022年经营目标规划，倒排全年工作计划，责任到人，确保2022年取得好的成绩。

园发公司全体领导班子成员、各部门负责人、各成员公司班子成员、部门负责人及相关人员参加调研。